Author: Dorothe Liebig

POSTHEROISCHE BERATUNG

Abschied – von Erfolgsrezepten Bescheidenheit – das Sein im Vordergrund, nicht das Haben. Leben – Lebenserzählungen ermöglichen, die auf Werten gegründet sind. Lebendigkeit – nicht Erfolg haben, sondern lebendig sein. Lernen – sich mit den Kunden weiterentwickeln, gemeinsam lernen, nicht

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COMMUNITY BUILDING

Haben wir eine Vorstellung, welchen Grad an Lebendigkeit, Lernfähigkeit und Produktivität eine Gruppe erreicht, die zu einer Gemeinschaft geworden ist? Haben wir stimmige Ideen dazu, wie sich eine Gemeinschaft entwickeln kann? COMMUNITY BUILDING steht für eine neue Generation der Arbeit

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WIE GUTE ARBEIT IST

’Wenn den Menschen ihr Tun gestohlen wird, beraubt man sie ihrer Humanität.’ (R.D.Laing). Wenn wir Waren "unter Wert" kaufen, dann werden auch Menschen "unter Wert behandelt". Irgendeiner zahlt immer das, was wir nicht bezahlen wollen für den konkreten, menschlichen Wert

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UTOPIEN

Sind die Welt- und Menschenbilder, die unserer Wirtschaft zugrunde liegen, noch zeitgemäß? Bräuchten wir nicht längst einen radikalen und überzeugenden Gegenentwurf zum althergebrachten Zuschnitt von Management und Unternehmensorganisationen. Die Fähigkeit zur schöpferischen Perspektive wird möglich, wenn wir uns für einen

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Facing Reality

“Not everything that is faced can be changed, but nothing can be changed until it is faced" James Baldwin

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JETZT

WENN es jetzt darum geht, den Schwerpunkt unseres Denkens zu verlagern. Nach der Erweiterung von Möglichkeitsräumen das Bewohnen derselben zu bedenken. Von der Mentalität des Könnens und Habens zur Mentalität des Seins zu kommen. Neben der Innovation eben auch Stabilisierung

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Menschlich sein heisst, auf etwas anderes als sich selbst bezogen sein. Viktor Frankl

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ARE YOU STILL ALIVE?

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EMBRACE REALITY

VORSICHT VOR DEM KULTURPESSIMISMUS: "Wenn wir nicht bereit sind, mit den Schattenseiten der Demokratie wie schlampig improvisierten Kompromissen zu leben; und wenn wir nicht damit fertig werden, zeitweise überfordert zu sein, weil die Entscheidungsfindung in liberalen Staatsformen angesichts einer komplexer

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GEFÜHL UND WERT – VITALITÄT IN ORGANISATIONEN

WERT HAT, WAS SINN MACHT. Wer Gefühle hat, hat Wahrnehmungen, spiegelt Eindrücke und Vorstellungen in seinem Inneren. Er wägt ab, empfindet Sinnqualitäten und Zusammenhänge. GEFÜHLE SIND WERTERLEBNISSE und begründen im Individuellen unsere Vitalität. In Organisationen ist das nicht anders. Hier

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