Author: Dorothe Liebig

Freedom

„Give people slightly more trust, freedom, and authority than you are comfortable giving them. If you‘re not nervous, you haven‘t given them enough.“ Laszlo Bock, Personalchef von Google

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Human

  I am a human being, not a human resource. Organizations are communities of human beings, not collections of human resources. Henry Mintzberg

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Blaupause

"Wir entwerfen gerade alle zusammen eine Blaupause – ein Modell für unsere gemeinsame Zukunft. Die Möglichkeiten für einen gesellschaftlichen, wirtschaftlichen, praktischen, künstlerischen und sogar spirituellen Fortschritt sind gewaltig. So, wie Worte den Menschen die Fähigkeit verschafften, Wissen weiterzugeben, könnten uns

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READY TO LOOSE YOUR PRIVILEGES? READY TO IGNORE THE GIVEN FRAME? READY TO SAY WHAT YOU REALLY THINK? READY TO FEEL VITAL AGAIN? TALKING STRAIGHT WILL SET US FREE!

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Ideen

Ich verstehe nicht, warum Leute Angst vor neuen Ideen haben. Ich habe Angst vor den alten. John Cage

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Organismus Organisation

Die Frage, ob der Wandel in Organisationen von oben oder von unten kommt stellen wir uns im ViA PUNK nicht. Oben und unten sind Kategorien aus dem Maschinendenken. Wir versuchen Wandel auf ökologische/ biologische Weise zu begreifen, als würden sich

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Rethinking Organizations

"The Stone Age did not end because humans ran out of stones. It ended because it was time for a re-think about how we live." Filipe Natalio

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Utopie als Irritation

Utopie = Anspruch und Zumutung Herausforderung und vieleicht das Vorscheinen eines besseren (Arbeits) Lebens?!   Die Irritation, die in Utopien steckt? Dass uns bewusst werden könnte, wie brav und angepasst unsere Beratung oft noch ist. Wie wenig wir Klar und Deutlich

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Management doesn’t create results. Employees do!

ViA PUNK uses a "Trust Your Staff Approach" and enables Leaders to see Resources of People in Organizations more clearly. This leads to a less stressful way of Creating Cooperation. Sometimes leadership has more to to with "Letting Go" than

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Solutionismus

Evgeny Morozov, der kluge Kritiker des Digitalen schreibt: "Technologie ist ständig auf der Suche nach Problemen, die sie lösen kann, ohne dass sie einer Lösung bedürfen…" Evgeny Morozov benennt diesen Steuerungszwang Solutionismus und hält ihn für gefährlich. Dem kann sich

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